目算が外れた東電の経営再建 原発頼みの矛盾と限界が鮮明化

原発事業再編は不可避 福島への責任全うするには 経営資源や優れた人材、資金は有限なのだから、再生可能エネルギーへの投資や、首都圏の大市場と顧客基盤を生かしたビジネスに一段と舵を切って他の大手電力と差別化を図るべきだ。 東電自身が新たな収益源と位置付ける太陽光や蓄電池、省エネ機器を組み合わせる設備サービス事業に注力し、ヒートポンプ機器などを含めてネットワーク化して、