月刊エネルギーフォーラム記事リスト
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【ワールドワイド／環境】UNFCCCからの離脱も 米国不在が示す国際秩序の溶解
2026年3月20日
米トランプ政権は1月、大統領メモランダムにおいて66の国際機関、条約からの離脱を打ち出し、多国間枠組み軽視、二国間のディール重視を改めて印象付けた。 そのうち35は非国連機関、31は国... |
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【ワールドワイド／市場】出力需要増に備えるPJM 信頼性とコストの両立が課題
2026年3月19日
米北東部地域の地域送電機関PJMは、米東部13州とコロンビア特別区をカバーし、系統運用および卸電力市場運営を行っている。安価な天然ガス供給を背景に、ファンドなど民間資本が所有するガス火力の新... |
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【新電力】 供給力不足の懸念解消へ 容量市場の欠陥是正を
2026年3月19日
【業界スクランブル／新電力】 2029年度向け容量市場オークション結果が発表された。最大のポイントは「約定価格の最高値更新」で、これが示唆するのは供給力不足への懸念や固定費の高... |
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【電力】 票のため政策覆した旧立民 新党・中道のダメさ
2026年3月18日
【業界スクランブル／電力】 2月8日に投開票が行われた衆議院選挙は、自民党が単独で自民史上最多の議席を得る歴史的な勝利となった。日本初の女性首相となった高市早苗氏の人気の高さに... |
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【ワールドワイド／資源】対露制裁で印に二次関税措置も 真の禁輸に二の足踏む米政権
2026年3月18日
政権発足から6カ月以内にウクライナ戦争を終わらせるという「公約」期限が近づき、トランプ米大統領は昨年8月15日、アラスカ州アンカレジで米露首脳会談に臨んだ。しかし交渉は思ったように進まず、同... |
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【今そこにある危機】「責任ある積極財政」に潜むリスク 日本に待ち受ける最悪の展開とは
2026年3月17日
河村小百合／日本総研主席研究員 自民党の衆院選圧勝の裏で金利上昇と円安が続く。 高市政権は金融市場の警告を正しく受け止めているのだろうか。 金利上昇・円安 ... |
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インフォメーション
2026年3月16日
コージェネ財団 北海道ガスなど4件が理事長賞を受賞 コージェネ財団は2月5日、「コージェネシンポジウム2026」を開催した。優れた導入事例に贈る「コージェネ大賞2025 ... |
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【オピニオン】世代間対話がひらく エネルギーの未来
2026年3月16日
開沼 博／東京大学大学院情報学環・学際情報学府 准教授 現在の中高生世代に「◯◯電力福島第一原発。◯◯に入るのは?」と聞いたら、何割が正解できるか。「普通は間違うわけがない」と... |
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【経済評論】自然との共生の実験フィールド 「GREEN×EXPO」まで1年
2026年3月15日
【脱炭素時代の経済評論 Vol.24】関口博之 ／経済ジャーナリスト 「大阪・関西万博の次は横浜」マスコットもミャクミャクからトゥンクトゥンクへ」が合言葉だ。2027年国際園芸... |
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【事業者探訪】変化恐れず将来見据えて事業展開
2026年3月14日
イハシ（埼玉県越谷市） 石油販売などのエネルギー事業に加え、システム系や介護など幅広く事業展開する。 地元関係者と連携したEVの運用実証など、地域の課題を見据えた挑戦を続... |
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【フォーラムアイ】関電工がEMSを自社開発 ビルや工場へ配線レスで簡単導入
2026年3月14日
【関電工】 企業のカーボンニュートラルに対する取り組みを支援するために、電気工事大手の関電工が「WATTMILL（ワットミル）」と呼ぶエネルギーマネジメントシステム（EMS）を... |
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【永田町便り】リーダーのイメージが選挙結果を左右 今後も「令和の政治改革」を訴えていく
2026年3月13日
福島伸享／衆議院議員 第51回衆議院選挙は高市ブームの中、比例代表の候補者が足りなくなるほどの自民党の圧勝で終わった。私も僅差で相手候補に負け、無所属ゆえに比例復活もなく、議席... |
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【フラッシュニュース】注目の「政策・ビジネス」情報（2026年3月号）
2026年3月12日
NEWS 01：Jパワー新社長に加藤氏 早くから将来のトップと嘱望 Jパワーは、4月1日付で加藤英彰常務が新社長に就任すると発表した。菅野等社長は健康上の理由で3月末に退任し... |
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【フォーラムアイ】情熱を胸に原子力人材育成に挑む 日本原子力発電・和佐尚浩氏
2026年3月12日
【日本原子力発電】 日本原子力発電で人材育成を担う敦賀総合研修センターの和佐尚浩センター所長。 自らの経験と研修事業で得た知見を踏まえ、原子力人材育成の現状と課題について... |
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【論説室の窓】柏崎刈羽6号機の再稼働 東電再建の鍵は「信頼」にあり
2026年3月11日
神子田 章博／〈NHK〉解説主幹 悲願の原発再稼働を果たした東京電力だが、経営が直面する現実は厳しい。 信頼回復のためには、トラブル発生時の対応と安全対策の周知徹底が肝心... |
