【関西電力 森社長】中期経営計画の三本柱で着実に事業を遂行し 財務目標を達成する

改革の機運を醸成 経営層の本気度示す 志賀　さまざまな不祥事がありましたが、改善に向けた取り組みは順調ですか? 森　20年3月に策定した金品受取り問題に関わる業務改善計画に基づき、体制を整えつつ実施できるものは速やかに実施し、根本原因にまでさかのぼった各種再発防止対策に取り組んでいます。真にコンプライアンスを徹底できる企業グループへと再生し、再び不祥事を起こさない