オンライン・コンテンツリスト
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【今そこにある危機】「責任ある積極財政」に潜むリスク 日本に待ち受ける最悪の展開とは
2026年3月17日
河村小百合/日本総研主席研究員 自民党の衆院選圧勝の裏で金利上昇と円安が続く。 高市政権は金融市場の警告を正しく受け止めているのだろうか。 金利上昇・円安 ... |
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【論考/3月16日】燃料油補助復活が日本を自滅させる、これだけの理由
2026年3月16日
ホルムズ海峡の事実上封鎖が長期化すれば、実際上、原油価格に上限はなくなる。バレル当たり100ドルや150ドルは平時の価格であり、200ドルでも全く足りない。在庫取り崩しに限界が見えた時点で、無制限の... |
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インフォメーション
2026年3月16日
コージェネ財団 北海道ガスなど4件が理事長賞を受賞 コージェネ財団は2月5日、「コージェネシンポジウム2026」を開催した。優れた導入事例に贈る「コージェネ大賞2025 ... |
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【オピニオン】世代間対話がひらく エネルギーの未来
2026年3月16日
開沼 博/東京大学大学院情報学環・学際情報学府 准教授 現在の中高生世代に「◯◯電力福島第一原発。◯◯に入るのは?」と聞いたら、何割が正解できるか。「普通は間違うわけがない」と... |
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【経済評論】自然との共生の実験フィールド 「GREEN×EXPO」まで1年
2026年3月15日
【脱炭素時代の経済評論 Vol.24】関口博之 /経済ジャーナリスト 「大阪・関西万博の次は横浜」マスコットもミャクミャクからトゥンクトゥンクへ」が合言葉だ。2027年国際園芸... |
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【事業者探訪】変化恐れず将来見据えて事業展開
2026年3月14日
イハシ(埼玉県越谷市) 石油販売などのエネルギー事業に加え、システム系や介護など幅広く事業展開する。 地元関係者と連携したEVの運用実証など、地域の課題を見据えた挑戦を続... |
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【フォーラムアイ】関電工がEMSを自社開発 ビルや工場へ配線レスで簡単導入
2026年3月14日
【関電工】 企業のカーボンニュートラルに対する取り組みを支援するために、電気工事大手の関電工が「WATTMILL(ワットミル)」と呼ぶエネルギーマネジメントシステム(EMS)を... |
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【永田町便り】リーダーのイメージが選挙結果を左右 今後も「令和の政治改革」を訴えていく
2026年3月13日
福島伸享/衆議院議員 第51回衆議院選挙は高市ブームの中、比例代表の候補者が足りなくなるほどの自民党の圧勝で終わった。私も僅差で相手候補に負け、無所属ゆえに比例復活もなく、議席... |
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【記者通信/3月12日】燃料油補助に石油備蓄放出 価格高騰の根本解決には至らず
2026年3月12日
ホルムズ海峡封鎖危機に伴う原油価格急騰を受け、日本政府と国際エネルギー機関(IEA)が3月11日夜、矢継ぎ早に対策を打ち出した。政府は、上昇するガソリン価格を全国平均で170円程度に抑えるため、石油... |
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【論考/3月12日】ホルムズ封鎖が招く「石油危機の実態」を徹底解説
2026年3月12日
2月28日以降、ホルムズ海峡が事実上封鎖され、中東を除く世界石油需要の4分の1に相当する石油輸出が滞った。今、我々は既に石油危機の中にいる。早期の封鎖解除に失敗すれば、世界はこのまま未曾有の石油供給... |
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【フラッシュニュース】注目の「政策・ビジネス」情報(2026年3月号)
2026年3月12日
NEWS 01:Jパワー新社長に加藤氏 早くから将来のトップと嘱望 Jパワーは、4月1日付で加藤英彰常務が新社長に就任すると発表した。菅野等社長は健康上の理由で3月末に退任し... |
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【フォーラムアイ】情熱を胸に原子力人材育成に挑む 日本原子力発電・和佐尚浩氏
2026年3月12日
【日本原子力発電】 日本原子力発電で人材育成を担う敦賀総合研修センターの和佐尚浩センター所長。 自らの経験と研修事業で得た知見を踏まえ、原子力人材育成の現状と課題について... |
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【コラム/3月12日】石炭は日本の生命線 脱炭素政策を廃止せよ
2026年3月12日
杉山大志/キヤノングローバル戦略研究所研究主幹 本稿執筆現在、ホルムズ海峡を往来するエネルギー輸送がほぼ停止している。 日本の原油輸入は中東依存度が高く2024年のデータ... |
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【記者通信/3月11日】福島原発事故から15年 浮上する「廃炉」以外の選択肢
2026年3月11日
福島第一原発(1F)事故から15年が経過した。原発再稼働や運転期間の延長、建て替えなど、原子力の活用に向けて歯車は回りだした。一方で遅滞を取り戻せずにいるのが1Fの廃炉だ。政府と東京電力は事故直後に... |
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【論説室の窓】柏崎刈羽6号機の再稼働 東電再建の鍵は「信頼」にあり
2026年3月11日
神子田 章博/〈NHK〉解説主幹 悲願の原発再稼働を果たした東京電力だが、経営が直面する現実は厳しい。 信頼回復のためには、トラブル発生時の対応と安全対策の周知徹底が肝心... |

















