投稿者: haken

【業界スクランブル／ＬＰガス】

LPガス料金透明化・取引適正化などの諸問題について、消費者団体、事業者団体、行政、学識経験者が一堂に会し意見交換や議論を行う、恒例の「LPガス懇談会」が全国9カ所の経済産業局管内単位で開かれている。7月からスタートし、10月までに6地区まで完了した。議論の中心は、賃貸集合住宅の設備料金問題だ。6月1日に経産省と国土交通省が、所管するLPガス業界団体、賃貸住宅関連団体に対して「LPガス料金の情報提供」に関する文書を通知した。懇談会では、消費者団体からその実効性についての疑問が出され、徹底に向けて官民関係者のさらなる活動の強化を訴える声が挙がる。

設備の無償貸与の問題は、設備費をLPガス事業者が負担することによるLPガス料金の高騰。さらに、入居者は料金に不満があっても受け入れるしかなく、事実上、消費者の選択の余地がないことにある。この商習慣はLPガス業界の長年の課題であり、資源エネルギー庁担当者は、LPガスに対する不信感となりLPガス離れの一つの要因になると懸念を表明していた。

通知から5カ月程度が経過するが、そのような通知の存在も知らない賃貸住宅関連事業者、不動産業者が多いという。実際に不動産業を兼業するLPガス事業者は、通知は回っておらず、目にしたこともないと話す。国交省の指導が行き渡っていないということか。

一方で、商習慣はコスト面からも大手LPガス事業者を中心に一般化してきた側面もある。大手LPガス事業者も真剣に是正に向けた取り組みを進める時期にきているといえるだろう。

北海道の消費者団体は、解決方法として三部料金制の普及拡大と、今回の取り組みにおける法的拘束力を要望する。高値、不透明というイメージを改善しなければ、業界自体がジリ貧となってしまうと指摘する。今後、オール電化が再び普及拡大するのは必至であり、賃貸住宅のエネルギーも同様だ。今こそ賃貸住宅関係業界とLPガス業界、行政が膝を付き合わせて話をする必要がある。（F）

欧州のエネルギー価格が9月に入って急騰している。特に、イギリスでは電力価格が一時的にkW時当たり400円弱まで急騰し、ガス価格も昨年同期の10倍前後に高騰しているのだ。フランスやドイツでも高騰幅は比較的小さいものの、同様の傾向を示している。この結果、英国では現時点で7社以上の電力小売り事業者が破綻に追い込まれている。この状況は昨冬の日本の電力市場の高騰を想起させる。

なぜ、欧州でこのような市場高騰が起きたのだろうか。さまざまな原因が複層的に重なっているようだ。需要サイドでは、コロナ禍が収まりつつある中での需要急増。供給サイドでは、環境問題から発電所や熱需要が石炭から天然ガスに移行する中、昨年の欧州での厳冬によるガス貯蔵量減、無風無光期間が続いたことでの再生可能エネルギー(風力・太陽光)の稼働率低下、電力連系線の火災事故、ロシアからの欧州市場向け天然ガス供給量の減少などに加え、電力自由化促進で下流部門しかない電力事業の新規参入者が価格競争で体力を失いつつある中で市場高騰の影響をもろに受けたことで、結果的に破綻数が増加することになった。

問題は、この影響が日本エネルギー市場にも及ぶかどうかだ。現在、東アジアLNGスポット価格(JKM)は百万BTU（英国熱量単位）当たり30ドル前後と、昨冬をも上回る価格レベルとなっている。特に、石炭から天然ガスへの移行を進める中国の電力需給については、今冬12月の電力消費量が昨年12月と比べ200億kW時ほど増加すると予想されている。日本の昨年12月の消費量が700億kW時強であることから、中国の増量分が大規模であることが容易に想像できる。中国政府から各企業に対して、スポットLNG調達の早期手配の指示があったようだ。

現在のJKM価格を見ると、既に今冬に向けたLNGスポットの奪い合いが発生している可能性は十分ある。昨冬の経験を生かして、資源エネルギー庁や電力・ガスなどのエネルギー事業者が準備を怠っていないことを期待したい。（G）

【私の経営論（上）】津田維一／富士瓦斯社長

昨年10月26日、菅義偉前首相が表明した「2050年カーボンニュートラル（CN）宣言」は日本社会に大きな衝撃を与えた。コロナ禍にあって先行き不透明な状況の中、唐突とも思えたこの宣言により、私たちは脱炭素社会に向けた変革に否応なしに向き合わざるを得なくなった。

低炭素に資するLPガス CNを境に風向き変わる

私が社長を務める富士瓦斯（フジガス）は東京世田谷で70年近く続くLPガス販売会社である。30年近くLPガスの販売を生業にしてきた私は時計の針が急に速く回り始めたような感覚を覚えた。CN宣言の前まで、LPガスは化石燃料の中では比較的環境負荷が低く、低炭素社会の到来はLPガスにとっては追い風と考えていた。

ところが、この日を境に日本では低炭素から脱炭素に一気に風向きが変わった。社会全体の再生可能エネルギーへのシフトに伴い、LPガス市場の縮小は避けられない。暮らしを支えるエネルギーを販売してきたはずが、このままでは従業員が後ろめたい思いで商売をしなければならなくなる。今は強い危機感を持ってしまう。

そんな中、フジガスでは現在二つの取り組みが進行している。一つはカーボンオフセットのためのクレジットの調達・開発であり、もう一つがLPガス発電機の販売網の構築だ。これらはCNとレジリエンスの両立を目指すことでもある。

そもそも脱炭素というコンセプトは、温室効果ガスの排出を抑えることで温暖化による気候変動を防ぐという考え方である。特にCO2の排出、その中でも化石燃料の利用がとりわけ問題視されている。LPガスは日本全国のほぼ半分の家庭で使われており、国土カバー率はほぼ100%、民生用のエネルギーとしては極めて重要な役割を果たしている。しかし、燃焼時には必ずCO2を排出する。50年までにLPガスのCN化が必要だが、水素とCO2からLPガスを合成するプロパネーションの技術はいまだめどが立っていない。

フジガスでは輸入元売りのアストモスエネルギーが世界に先駆けて調達したCNLPガスの販売を今年10月から開始している。このガスは海外で認証されたクレジットによってカーボンオフセットされている。現状では植林や省エネなどの手法によりカーボンオフセットを行ってクレジットを付与するという形での供給を考えていくしかない。現在のところ、カーボンオフセットについては電力市場が先行しており、LPガス市場ではまだまだ需要サイドでの動きが鈍いというのが実態だ。とはいえ、近い将来、炭素税などのカーボンプライシングの導入が予想されており、フジガスでは、国内外でのクレジットの調達と独自の植林活動などによるクレジット開発に取り組んでいる。

本来であれば、プロパネーションの実現が望まれるが、LPガス業界は中小零細企業の集合体であり、電力・都市ガス業界と違って多額の研究開発投資の担い手が存在しないという課題もある。

先進国の多くが脱炭素への動きを加速しているが、気候変動というのは地球規模での対策が必要であり、先進国だけでCN化に成功したとしても、それだけでは気候変動を止めることはできない。今後も温暖化による自然災害の増加や激甚化が続くというシナリオにも備えておくことは大切である。東日本大震災以降、LPガスはその特長である可搬性、インフラフリーである点などから、その災害対応力は高く評価されている。

災害対応分野で存在感 LPガス発電機に注力

フジガスでは事業継続マネジメントシステム（BCMS）の国際規格であるISO22301を取得し、自社の災害対応力を高めるとともに、事業者間の連携を図るためのLPガス災害対応コンソーシアムを設立するなど、災害対応市場におけるコラボレーションを積極的に行ってきた。

昨年、ガス設備メーカーのI・T・Oが販売するLPガスによる都市ガス発生システム「BOGETS」を足立区の小中学校に設置した際も、当社がLPガスのシリンダーを1400本立てさせていただくなど、災害対応分野でのLPガスの存在感は高まっている。

この領域で最も普及が期待されているのが、LPガス発電機だ。フジガスでは関電工のLPガス発電機の開発にも参加させていただいているが、千葉県いすみ市での地域マイクログリッドプロジェクトでもLPガス発電機が採用されている。今後、電気自動車の普及やさまざまな社会インフラの革新、DX化が進む中で、バックアップ用の分散型電源の普及は大きな社会課題となるだろう。LPガスは石油と違って長期間の備蓄でも劣化しないという特長があり、非常用発電機の燃料としては最適である。フジガスではLPガスの供給にとどまらず、発電機本体の販売、施工、メンテナンスの全国ネットワークの構築を最重要ミッションと考えている。LPガス発電機の取り扱いにおいては、LPガスに加えて電気とエンジンの知識も必要となるため、協業先であるLPガス販売事業者にノウハウの提供を行っている。

50年に向かって、LPガス市場は縮小を避けることできないだろう。縮小していく市場において、輸入基地の設備更新を行い、国内の二次基地や物流網を維持していくためには、サプライチェーン全体の効率化、合理化が絶対条件であり、そのためには系列を越えた協業が必要になる。私はLPガス業界にとって、脱炭素時代のキーワードは協業とイノベーションだと考えている。次回はこの二点について言及していきたい。

【業界スクランブル／新電力】

 「政府は経営危機に陥った事業者は救わない」「失敗や不始末に対する報酬は一切あり得ない」「大切なことは需要家保護である」―。これは、自由化先進国と呼ばれる英国でガス・電力価格の高騰により、多くの小売り事業者が経営危機に陥る中で行われた、英国議会下院におけるクワシ・クワルテング民間企業・エネルギー・産業戦略大臣の演説である。小売り事業者にとって大変厳しい内容だ。

英国では9月15日にN2EXスポット市場でkW時当たり375円を、9日にインバランス価格が605.57円を記録した。今年3月末時点で49社の小売り事業者が電力・ガス供給を行っていたが、8、9月に事業停止した事業者は10社に上り、最終的には5~10社しか生き残らないとも言われている。また、Ofgem（英国ガス・電力市場規制庁）前長官のダーモット・ノーラン氏はメディアの取材に対して、小売り事業者の新規参入のハードルを下げ過ぎたこと、経営危機に直面している事業者は「このような価格高騰は起きないだろう」といった考えの下、非常に危険な立場を取ったとの認識を明らかにしている。

これは英国の問題ではあるが、日本の新電力も対岸の火事ではない。資源価格の高騰は当面続くと見られているにもかかわらず、9月30日に実施された2022年度分ベースロード電源市場の約定量は東日本でわずか5000kWであった。その後、欧州でガス市場価格の急騰が伝えられると、今冬の電力先物価格はベースロード30円まで急上昇した。日本も仮に発電所計画外停止や寒波による需要増が重なった場合には、今年1月のような価格高騰に直面する可能性がある。

クワルテング大臣が演説を行った日、オクトパスエナジー創業者のグレッグ・ジャクソン氏はツイッターに次のような投稿を行った。これは日本の新電力にも当てはまる内容だ。「確かに市場が低い時には気の狂ったような低価格を提供し、市場が高い時には救済を求めるような馬鹿な会社も存在します。このような企業は、重要な市場に参入する資格はありません」（M）

【エネルギービジネスのリーダー達】中村 肇／TGオクトパスエナジー社長

英国の電力小売り市場に革新を起こし急成長を遂げた英オクトパスエナジー社。

そのテクノロジーとノウハウを活用し、日本の電力市場で新たな価値の創出を目指す。

 東京ガスと英オクトパスエナジー社の共同出資により、2021年2月に誕生した電力小売り会社、TGオクトパスエナジー。約10カ月に及ぶ準備期間を終え、いよいよ今秋、サービス提供を開始することになった。

中村肇社長は、「エネルギー会社の印象を激変させるような、未来を感じてもらえるサービスを打ち出していきたい」と意気込む。

機動的に最良の選択 企業文化も取り込む

オクトパスエナジーは電力自由化で長い歴史を持つ英国において、16年に発足したばかりの新進気鋭の小売り会社だ。独自のデジタル技術（統合ITプラットフォーム）と効率的な顧客対応ノウハウを組み合わせた「新たな顧客体験の創出」を通じ、競争の激しい同市場で300万件以上の契約を獲得するなど、短期間で急成長を遂げた。現在、英国では電力卸価格の高騰で多くの小売り会社が事業停止に追い込まれているが、堅実に事業を継続している。

世界展開を狙うオクトパスが日本でサービスを開始するに当たり、パートナーとして白羽の矢を立てたのが、新電力として国内最大の契約件数を持つ東ガスだった。両社は、20年4月ごろに提携に向けた検討を開始し、同年12月に国内における合弁会社設立と、東ガスのオクトパスへの出資を決めた。21年2月にTGオクトパスエナジーが発足し、トップに就いたのが、東ガスの電力小売り事業立ち上げに携わった中村社長だ。

取材を行った10月上旬。この時点で既に社員宅を利用したオペレーションテストを開始しており、友人・知人を中心とした「Betaテスト」に着手するまで秒読み段階に入っていた。ところが、具体的な事業開始のスケジュールを問うと、中村社長から返ってきたのは、「言えない、というよりは、流動的に考えている」との答えだった。

それは、長期的な計画を綿密に詰めてから準備を進めていく日本のユーティリティ企業とは対照的に、短・中期のマイルストーンに向けて、都度、状況や結果に合わせた最良の選択と調整を行っていくというオクトパスの組織運営の在り方を取り入れているからだという。

オクトパスを日本の中に作り上げることが、これまで日本の電力小売り自由化でなし得なかった新たな価値の創出につながると考えている。

目標は「東京ガス超え」 競争のルール覆すか

東ガスでは、原料調達やウェブマーケティングなどの部門を歴任し、15年に電力小売り全面自由化に向け初めて電力事業に携わるようになった。

多くの新規事業者が参入し市場競争が過熱したが、「各社が提供するメニューは、既存の電力会社の料金に対し何%割安、ガスや通信などほかのサービスとのセット契約でお得になる、ポイントが付与されるなど、あくまでも付帯サービスによる付加価値提案であり、従来の公共料金の枠を超えるものではなかった」と、自由化のこれまでを振り返る。

中村社長自身も、顧客ニーズがあるとの確信があっても、さまざまな制約がある中で、それをサービスに反映できないという忸怩たる思いを持つことがあったという。オクトパスのテクノロジーと顧客対応のノウハウは、そうした制約を打ち破り、競争のルールを覆してしまうポテンシャルを秘める。

同社が提供しようとしている新たな価値の鍵を握るのが、再生可能エネルギーだ。「発電設備の導入拡大だけではなく、消費者が使いやすい形で再エネ由来の電気を供給していくことが表裏一体で進まなければ、再エネ主力電源化は達成できない」と中村社長。

消費者の電気自動車や蓄電池など機器の所有状況や、ライフスタイルに合わせたプランを最適なタイミングで提案する―。それを可能にするのが、オクトパスのテクノロジーなのだ。

長期計画に基づいた事業運営に縛られないとあって、TGオクトパスとしての具体的な事業目標はあえて設定しないという。だが、中村社長は「新しい価値観で世の中を変えるというのであれば、最低でも東ガスの契約数200万件を超えなければ」と、野心を燃やす。

当然、東ガスと顧客を取り合うことになるが、全国展開と東ガスがアプローチできなかった層を取り込むことができれば、グループ全体の電力事業を拡大できる効果の方が高い。

現在、東ガスと英オクトパスから参加するメンバーを中心に社員は40人ほど。新型コロナウイルス対策の移動制限に伴い英国のスタッフが来日できないなど、事業開始にこぎつけるには大変な苦労もあったという。

「社員には世の中を変えていくのだという思いを共有し、とにかくチャレンジすることを楽しんでもらいたい」と語る中村社長こそ、新たな挑戦への期待に目を輝かせていた。

【業界スクランブル／電力】

 9月29日に実施された自民党総裁選の投開票は、岸田文雄氏が当初有力と見られていた河野太郎氏を決選投票で破る結果となった。岸田新総裁は総裁選の他の候補者を重用することを宣言しており、河野氏は、党の広報本部長に起用されることが決まった。重要ポストではあるが、政策決定からは少し遠いポストのようだ。持論に沿わないエネルギー基本計画に閣議決定の拒否権を行使するとの発言があっては、閣内で起用することは難しかったのかもしれない。

当初最有力候補と言われ、一部マスコミが露骨にアゲ報道をしていたにもかかわらず、河野氏が失速したのは、急進的なエネルギー政策にも原因があるだろう。氏は実務能力が高いことは確かなので、政策ブレーンを一新して、捲土重来を期されることを望みたい。

他方、河野氏応援団の中核にいた小泉進次郎氏は、父親譲りの小泉劇場の再現を企図しているかのような言動が目立った。父親はかつて、郵政民営化のシングルイシューで成功した。でも、今振り返れば、財投改革の必要性はあるにせよ、その一環で郵便事業を民営化する必要まであったかどうか、筆者は今でも疑問だ。そして、息子がシングルイシュー化したのは、経済に死活的な影響があることでは郵政の比ではないエネルギー政策だ。

選挙期間中は「最大の抵抗勢力、既得権益がエネルギー政策を巻き戻そうと、躍起になって攻撃。その攻撃に耐えられる国民的な支持を集めたいですね」、選挙後は「（エネルギー政策について）それなりに揺り戻しがあるだろう。それが権力闘争の現実だ」などの発言が報じられている。

勝手に権力闘争化して分断をあおり、勝手にありもしない既得権益を作り上げ、勝手に独り相撲をしていたようにしか映らなかった。事実上、日本の外貨の多くを稼ぐ製造業全体を抵抗勢力、既得権益と敵認定して、責任政党として支持されると思ったのか。いや、一部マスコミのアゲ報道があっても、この劇場が不発に終わる日本社会に筆者はほっとしている。（T）

【ワールドワイド／コラム】水上裕康 ヒロ・ミズカミ代表

10月31日から英国グラスゴーでCOP26が開催されている。今回の焦点はパリ協定第6条に定める市場メカニズムの実施細則の議論と、5年ごとに更新される各国の排出削減目標（NDC）の更新だ。NDCは各国独自と言いつつ経済交渉の世界である。EU、米国などの目標前倒しを受け、日本も2030年目標を13年比46%削減に深堀りを表明した。

開催国である英国はとりわけ「脱炭素外交」に積極的だ。今年に入り石炭火力廃止を1年前倒して24年にするとともに、先進国には30年まで、途上国にも40年までの脱石炭を呼び掛けた。さらに、ジョンソン首相は10月の保守党大会で国内電力部門の35年までの脱炭素化も宣言した。

こうした勇ましい「脱炭素」宣言を尻目に、足元では世界中で炭素（天然ガス、石炭）の取り合いが起こっている。お膝元の英国は夏場の風力の不調や英仏海峡の電力連系線の事故も重なり、電力、ガスとも卸価格は9月末までの3カ月間に約3倍に高騰した。欧州はじめ世界各国も同じような状況で、需要期の冬季に向けてはさらなる価格の高騰と電力・ガスの供給制限の広がりが懸念される。

思い出されるのは、18年に仏国で燃料税引上げをきっかけに暴動に発展した「黄色いベスト」運動だ。環境問題では「市民」、学者、政治家などのアカデミックな議論に注目が集まるが、「生活者」は悲鳴をあげるまで置き去りにされがちだ。

今回の危機の背後にあるのは「脱炭素」圧力による資源投資の萎縮だ。世界は、化石燃料が人々の生活に果たしている役割を正当に評価した上で「移行期」に期待する役割について具体的なメッセージを発信する必要があるのではないか。今回のCOPではそうした議論が始まることを期待したい。

【ワールドワイド／環境】

　10月末からのCOP26まで1カ月を切った。

　議長国英国はCOP26で野心レベルの高い合意をしたいと躍起だが、同じ英国が議長国であったG7では1・5℃目標、2050年カーボンニュートラルを高らかにうたいあげたのと裏腹に、10月末のG20ではそうしたメッセージが盛り込まれない見込みだ。

　こうした中で9月の国連総会で習近平国家主席が「中国は発展途上国の低炭素推進を強力に支援し、海外での石炭火力発電所を新たに建設しない」と表明したことはCOP26での成果が喉から手が出るほど欲しい英国や環境NGOを喜ばせた。

　一方で一帯一路などを通じて建設に合意、あるいは建設を開始しているプロジェクトも全てキャンセルとするのか、中国の公的・民間金融機関双方に適用、あるいは拘束されないのか―など「新たに建設しない」の具体的内容は明らかではない。また中国は海外での石炭火力新設は行わないとしつつも、国内の石炭火力新設をやめるとは言っておらず、30年、50年目標の前倒しにも応じていない。

　国際的な脱炭素のプレッシャーの高まりにより、アジアの途上国も石炭火力新設計画をガス火力に切り替えたり、再エネ導入拡大を図るなどの方針転換をしつつある。「海外での石炭火力建設をやめ、途上国の低炭素推進を支援する」ということは、中国製の石炭火力から中国製のパネル、風車、蓄電池、電気自動車に売り物を変えた方が得だという判断をしたということで、今回の表明で失ったものはほとんど何もない。30年、50年目標の前倒しや国内の石炭火力の差し止めなどに比べ「楽なカード」を切ることで、米英に貸しを作ったつもりでいるのではないか。

　しかしCOP26の先行きは引き続き暗い。欧州では世界経済回復によるエネルギー需要の高まりや風力発電の不振を背景に天然ガス価格、電力料金が急騰している。気候変動対策としての石炭火力の閉鎖と再エネ推進が大きな背景になっていることは明らかだ。脱石炭の旗を振る英国自身が石炭火力による電力に依存せざるを得ないのは皮肉としか言いようがない。

　エネルギーコストの上昇が国民生活に打撃を与えるリスクが拡大すれば、化石燃料に頼らざるを得ないという現実と化石燃料排除にますます突き進むCOP26の議論の乖離はますます広がっている。

（有馬 純/東京大学公共政策大学院特任教授）

【ワールドワイド／経営】

　フランスでは2021年8月、新たな気候変動対策法である「気候とレジリエンス法」が施行された。

　これは「2030年に1990年比でGHG排出量を40%削減」（19年実績は同比19%削減）という直近の国内目標達成のために「消費」「生産/労働」「移動」「住居」「食料」「環境」の6項目で細かな施策を定めた法律だ。

　同法の特徴は、制定に至るまでの経緯やその方法にある。同国では18年11月、燃料税引き上げに対する大規模な抗議運動（黄色いベスト運動）が発生した。国民の意見や要望が政策に反映されないことへの強い反発といえるこれらの動きを受け、より民意を反映した気候変動対策法を目指したマクロン大統領は、ランダムに選出した150人の一般市民を委員とする委員会を19年10月に創設。同委の提案を法律に反映することを約束し同法の草案作成にあたらせた。

　その約2年後に施行された同法は全305条で構成され、中でも国内で最もGHG排出量の多い交通および建物部門に対する施策が注目されている。

　一例としては「鉄道で2時間半以内に移動可能な都市間の国内航空の直行便を22年に廃止」「CO2排出量1㎏当たり95g以上の自動車販売を30年に禁止」「断熱効率の悪い住居の賃貸を25年から段階的に禁止」などが挙げられる。さらに「化石燃料の広告を22年に禁止」「義務教育機関における環境問題に対する教育の強化」「環境破壊行為に対する罰則の強化」など、国民の日常生活に関連する施策が盛り込まれ、続々と実施が予定されている。

　しかし、同法に対する国民やメディアの反応はおおむね批判的だ。というのも、施策の多くが草案時は適用年や適用範囲においてより野心的だったが、大統領の約束とは異なり政府が修正を加えたことで緩いものになってしまった。委員会や環境保護団体は法案時から、同法に対する強い反発を示していた。政府諮問機関をはじめ一部メディアは、同法の30年目標達成への貢献は限定的と見ている。

　さらに政府にとって都合の悪いことに、同法施行に先立つ7月、EUの30年目標が55%に引き上げられたことで同法の意義そのものが問われかねない状況になっている。同国政府は、EU目標に合わせ同法の施策強化、もしくは国内の30年目標の引き上げなど、何らかの対応に迫られることは必至だ。次期大統領選を22年4月に控え、どのような動きがみられるか、引き続き注目される。

（西島恵美/海外電力調査会調査第一部）

【ワールドワイド／資源】

ナイジェリアは1971年からOPECに加盟しているアフリカ最大の産油国である。

　2020年の生産量は日量180万バレルだが、近年は同国への石油開発投資は他のアフリカの国への投資と比べ急激に減少している。原油生産能力も急速に低下しており、一般歳入の約5割、総輸出額の約7割を占める原油販売収入の減少が危惧されている。

　深海油ガス田を含むOML118鉱区では、事業者側と国の間で係争があったが、21年5月に係争解決合意書、和解合意書、過去のガス生産に関する合意書、エスクロー勘定合意書、財務などの条件を明確にした新しいPS契約の計五つの合意がなされた。特にこのPS契約は、巨大な深海資産開発のための明確で公正な財務枠組みを構築したことにより、係争を解決した点で大きな価値がある。

　この合意によりシェルはBonga South West Aparo（BSWA）油田に160億ドルを投じ、開発を進めることを決定。BSWA油田が跨がるOML132とOML140の間で共同操業協定の検討がなされている。同国はOML118の生産量増を見込み、今後数年で生産能力を日量300万バレルまで引き上げることを目指す。

　深海油田での開発が停滞した理由は、主に石油産業法案（PIB）改正遅延、深海油田のロイヤルティーに関わる法の改正、油価低迷、事業当事者との契約条件上の係争だ。今後の深海油田開発はOML118の成功事例の波及が期待されることやPIB可決により、以前よりは安定的に進展すると考えられる。一方で石油生産の主力を担う陸上油田は、治安への懸念、温暖化ガス排出削減、油価低迷、係争などで開発が停滞。経済的困難などによる治安悪化への懸念や環境面の観点から、見通しは厳しそうだ。

　今後、最も注目すべきはPIB改正による石油・天然ガス産業への影響だ。2000年の石油・ガス部門改革実行委員会発足以降、PIBは繰り返し審議され、21年8月16日に大統領の承認を得て発効した。外資の意向を受け当初予定よりもロイヤルティーを引き下げたが、開発事業者からはいまだ不十分であるとの意見も多い。

　加えて「地域社会への資金支援」への拠出割合に不満を持つ地元過激派組織により、石油関連施設への攻撃がエスカレートするリスクには留意する必要がある。同国連邦内国歳入庁は「PIB改正可決の効果は早くとも23年以降に現れる」と発言しており、同国での石油開発は雌伏の時が続くだろう。

（野口洋佑/石油天然ガス・金属鉱物資源機構調査部）

【おやおやマスコミ】井川陽次郎／工房YOIKA代表

 原典にあたる。その大切さをネット社会で日々感じる。このコラムの筆者にもお勧めしたい。

毎日10月2日「土記・核のごみ処理、300年?」である。

自民党総裁選での岸田文雄氏の発言に噛み付いた。原子力発電所の使用済み核燃料を再処理して活用する核燃料サイクルについて、岸田氏が討論会で「高レベル核廃棄物の処理期間は再処理すると300年と言われている」と述べたことに「驚いた」という。

「使用済み核燃料は放射能レベルが天然ウラン並みに減衰するまで10万年。それが『300年に短縮できる』という夢のような話は、経済産業省などが再処理の『利点』として示していた」「だが、前提は普通の原発ではなく特殊な高速炉のサイクルを回し続けること。もともと実現性は疑問だったが、高速増殖炉もんじゅが破綻し、まさに見果てぬ夢となった」

見果てぬ夢とは、実現不可能な事柄を指す。高速炉が不可能なのだから岸田氏もおかしい、との主張だろう。だが、政府は高速炉を不可能としていない。2018年に「戦略ロードマップ」をまとめている。ネット検索すれば、すぐに見つかる文書だ。

朝日デジタル9月30日ファクトチェック「岸田氏『使用済み核燃料、再処理すれば期間300年』はミスリード」は、さすがに事実（ファクト）を無視できず、高速炉について、「政府は、運転開始が今世紀半ばごろになるとしている」と書いている。

さらに、「日本原子力学会が2019年にまとめた提言では、岸田氏の言う『300年』の実現について、『今世紀後半から22世紀にかけて技術を確立する』としている」との見解にも触れる。

もちろん、一朝一夕で実現できることではなく、朝日は「誤解を与える余地が大きい」と岸田発言に辛口だが、同様の指摘は冒頭のコラムにも当てはまる。

日経10月4日社説「有害な誤情報の拡散を民主導で防ごう」は、ネット社会のニセ情報に警戒を呼びかけた。「新型コロナウイルスのワクチンなどについてネット上での有害な誤情報の拡散が後を絶たない」と深刻さを訴える。

「米国のワクチン接種は開始こそ早かったものの、伸び悩んでいる。大きな要因が『接種で不妊になる』といった誤情報の流布だ」「日本でも9月の筑波大の調査で20～30歳代の回答者の1割程度が接種を忌避しており、多くがデマに影響されていた」

米ユーチューブは9月29日、新型コロナなどワクチン全般に関するニセ情報の発信を禁じ、反ワクチン派アカウントを停止する厳しい対応「誤った情報に関するポリシー」を発表した。日経社説は、これを受け、対応が手ぬるいネット運営企業には「広告配信を止める」措置も提唱している。既存メディアは違う、と言えるか。

ユーチューブの新ポリシーでは「ワクチンは発病リスクを軽減しないと主張する」「HPVワクチンが麻痺などの慢性的な副作用を引き起こすと主張する」内容の動画も禁じられる。

このHPVワクチンは、子宮頸がんを予防するヒトパピローマウイルスワクチンを指す。日本ではメディアが大々的に副作用を報じ、政府が積極的勧奨を控えたため接種率が他国より低い。

日経10月2日「子宮頸がんワクチン接種、勧奨再開へ議論開始」は、厚生労働省の方針転換を伝えている。この間に多くの命が失われた。メディアの検証も要る。

いかわ・ようじろう（デジタルハリウッド大学大学院修了。元読売新聞論説委員）

【TOKAIホールディングス／鴇田勝彦 社長】

TOKAIグループはTOKAIホールディングスを設立して今年で10周年を迎えた。

TLC構想によって築いた経営基盤にDXなど新たな要素を融合させて成長を描く。

 ――コロナ禍でありがなら、4期連続増収、3期連続最高益更新、顧客基盤も拡大するなど好調です。主な要因をお聞かせください。

鴇田　当社グループの収益構造は、リテール向けのサブスク事業が売上高・営業利益ともに約6割を占めており、310万件の継続取引顧客を有することが安定収益の原動力となっています。また、ガスを中心としたエネルギー事業のみならず、情報通信やCATV、アクアなど多岐にわたる事業を行っている点も、他社にない優位性であると言えます。

　これらの事業において、エリア拡大やM&A（合併・買収）などにグループ一体となって積極的に取り組み、事業基盤の拡大を進めたことが好業績につながっているものと捉えています。M&Aについて言えば、2017~20年度の前中期経営計画「Innovation Plan 2020 “JUMP“」で成長戦略の大きな柱に掲げ、4年間で15案件（CATV4件、都市ガス4件、建築設備不動産4件、情報通信2件、海外1件）のM&Aやアライアンスを成立させました。これにより、顧客件数35万件、売上高120億円、営業利益9億4000万円（のれん償却前）が増加し、顧客基盤ならびに収益基盤の拡大が図られました。今後も、引き続き推進していきます。

HD制10年で経営改善 一体となって進めたTLC

―ホールディングス（HD）を設立して10周年を迎えました。振り返ってどのような点に注力し、成果を上げてきたのでしょうか。

鴇田　HD体制以前は、グループ各社がおのおのに資金調達や運用を行っていたため、有利子負債残高は1240億円に膨れ上がり、自己資本比率は7・7%と脆弱な財務状況にありました。これを改善すべく、CMS（キャッシュマネジメントシステム）を導入し、グループの資金を一元的に管理することに努めました。その結果、低金利での資金調達が可能になり、余剰資金の削減も図られ、直近の21年3月期末では、有利子負債残高は11年3月期比66%減の421億円まで削減し、自己資本比率は同33・9ポイント増の41・6%に向上しました。HD化による大きな成果の一つと言えます。

　事業面で言えば、HD体制以前は、各社各事業が一定の成長を見せていましたが、ばらばらに事業を行っていたため、非常にもったいないと感じていました。一つの体系を作ってこれらのサービスを束ねれば、攻めにも守りにも、より大きな効果を発揮するのではないかと考え、打ち立てたのが「TLC（トータルライフコンシェルジュ）構想」です。

　当初は、グループ各社共通のデータベースがなかったので、12年8月に「TLCブック」というシステムを構築し、グループ顧客の名寄せを行えるようにしました。また、同年12月より、グループ「TLC会員制度」をスタートしました。その狙いは、お客さまに、当社グループのサービスを一つのみならず、複数ご利用いただくよう働きかけるものであり、利用されるサービスの数に応じてポイントを上積みする仕組みとしました。その結果、現在、会員数は98万件まで増加し、狙いとしていた複数取引率は20%にまで達しています。特に数字が高いのは、静岡県内の都市ガス事業で、その割合は59・7%となっています（静岡県内のCATV事業の複数化率は83・5%で、その多くは放送･通信のセット顧客）。

静岡から世界へ 目指すは五大陸進出

――現中期経営計画「Innovation Plan 2024」で掲げた「LNG戦略の推進」「TLCの進化」について聞かせてください。

鴇田　LNG戦略では、静岡&関東圏（Local）→日本全国（National）→世界（Global）へと事業エリアを着実に広げることを目指します。当社の事業拡大は大きく分けて、M&Aによって基盤拡大するものと、既存事業のエリアを拡大する手法があると考えています。M&Aは、この4年間で多くの情報網やノウハウを得ることができたので、活用してさらに推進していきます。分野としては、重点的に進めてきた都市ガス、CATV、建築設備不動産、情報通信に加え、グループの中核事業であるLPガスも積極的に実行していく考えです。これらによって進出した地域でTLCを普及させ、顧客数を2~3倍に増加させていくことが当社グループの戦略です。

　海外事業では、現在4カ国に進出しています。今後は東南アジアでエネルギー事業を本格化することや、情報通信事業でクラウドビジネス需要の増加が見込まれるアジア地域に進出することなどを視野に入れています。アジアにとどまらず、私の夢である五大陸（ユーラシア、南北アメリカ、アフリカ、オーストラリア）への進出を早期に実現したいと考えています。

電力小売り事業者初の会社更生法の適用を受け、経営再建を進めているFパワー（東京都港区）の新スポンサーが決まった。

それによると、Fパワーがスポンサー契約を結んだのは、シンガポール系の投資ファンド、日本GLP（東京都港区、帖佐義之社長）。Fパワーは来年4月1日付で日本GLPか同社の指定する受け皿会社に、電力小売り事業を移管する計画だ。

冬場の卸電力市場高騰の影響で約460億円の負債を抱え、事実上経営破たんしたFパワー。会社更生手続きによる新スポンサーの選定に当たってはこれまで2回の入札を行い、大手エネルギー会社や中堅新電力などの札入れが取りざたされたものの、いずれも不調に終わっていた。

今回の新スポンサー決定により、Fパワーの経営再建は大きく前進することになる。関係者によると、同社は収益力を強化すべく、ビジネスモデルの転換を推進中だ。ただここにきて化石燃料価格の上昇から、卸電力市場が再び騰勢を強めている感も。電力小売り全体で収益への悪影響を懸念する向きが広まっている。