投稿者: haken

【識者の視点】中上英俊／住環境計画研究所会長

前編の需要側対策を踏まえ、後編では既存集合住宅の課題を考察する。

既存のガスインフラを活用可能なメタネーションや水素利用にも期待が高まる。

 2000万戸以上に及ぶストックがある既存集合住宅では、全電化への設備変更は簡単ではない。中でも家庭の給湯用設備の大半は、ガスや灯油による化石燃料由来の燃焼型機器だ。特に都市部ではガス給湯器が圧倒的な普及率を誇る。風呂釜と小型湯沸かし器でスタートしたわが国のガス給湯器はセントラル給湯システムに置き換わり、小型で高性能な瞬間型湯沸かし器にとって代わっている。

高性能エコキュートを望む 既存ガスインフラの有効活用

この既存集合住宅の「給湯電化」は、現状では不可能に近い。戸建てと違い住宅まわりには余裕のスペースはない。小型で高性能なガス湯沸かし器が集合住宅の給湯システムを席巻したのは、一つには高性能化と省スペース化という相反する条件を巧みにクリアしたからだ。近年新築着工が増えている超高層マンションと呼ばれる集合住宅などでは、ガス給湯システムからエコキュートと呼ばれる、電気温水器ほどではないにしてもガス湯沸かし器には見られない貯湯タンクを抱えたヒートポンプ式給湯機への置換は至難の業になりかねない。50年でも、このような既存集合住宅は現役に違いない。すぐにでもこのような物件に対する対応モデルの開発を急ぐべきだ。願わくは限りなく瞬間湯沸かし器に近い性能を備え、貯湯機能を最小に抑えた超コンパクトなエコキュートの出現を望みたい。

潜在需要は数千万台に及び、かつ数十兆円に及ぶであろう規模の一大マーケットになり得るだけに、メーカー、デベロッパー、住宅産業、エネルギー事業等、関係業界を巻き込んで一体となった開発を望みたい。その市場はわが国にとどまらず、全世界に展開可能な商品になるに違いない。

他方で「電化困難」な既存集合住宅での脱炭素化には、既存ガス導管を活用可能なメタネーション等によるガス代替エネルギーの一日も早い実現を望みたい。

電化改修に伴う経済的な課題について改めて触れると、給湯設備一つとってもその交換費用を負担するのは居住者である一般消費者だ。現在市販されているエコキュートのカタログ価格は約100万円前後だが、実際の市場では工事費込みで40~50万円程度で取り付け可能ともいわれている。これに電化のIHコンロにすると約10万円程度だろう。暖冷房等は除いても、少なくとも交換費が50万円以上に及ぶと考えられる。壊れて取り換えるのではなく、まだ使えるのに脱炭素化への追加コスト負担は合意されにくいだろう。そのためのインセンティブや社会的な責務について50年に向けて合意形成を図る必要がある。

また、前述のように膨大な市場が出現することに鑑みても、売り手側の大幅なコストダウン開発が望まれる。こうした課題に対し、まさに官民を挙げた対応策の検討をいち早く進めるべきだ。

全国で1億kWのPV設置? 再エネだけでは不可能

家庭のエネルギー消費原単位のエネルギー別の内訳をみると、48%が電気以外は都市ガスが25・8%、LPガスが8・9%、灯油が17・3%だ（図参照）。すなわち現在のわが国の家庭の電化率は48%で、年間の電気消費量は3・9

38kW時/年・世帯である。残りのエネルギーを全て電気で置き換えると、熱量での単純計算では8・425 kW時/年・世帯となる。

用途別のエネルギー利用の実態を考慮し、ガス機器や灯油機器から電気機器への置き換えを機器別のエネルギー効率を考慮して試算すると6188kW時/年・世帯程度に抑えられると試算された。純増分の2250kW時/年・世帯の全てを再生可能エネルギーの太陽光発電（PV）で賄おうとすると、約2kW/世帯相当のPVを全家庭に設置する計算だ。換言すると住宅だけで全国で1億kW以上の新たなPVの設置が求められる。わが国の住宅の約半数が集合住宅であることを考えると、住宅建築だけで賄うことは不可能だ。

オール電化へのハードル メタネーションへの期待

家庭部門のCN化への対応として最も期待されている電化シナリオを考察したが、実現には想定を上回るハードルが立ちはだかる。最大の課題は消費者の経済的負担だ。この課題は設備変換などに伴う初期投資と、光熱費負担をいかに最小化するかである。ついで化石燃料由来の住宅設備機器の脱炭素化が主として、既存集合住宅では極めて困難な課題であること。さらに電化シナリオによって増加するだろう電力需要を賄う脱炭素電源の確保だ。

電化だけで克服できないハードルに対してはどうするか。他のエネルギー源のCN化が必須の課題となる。特に既存住宅対策では、集合住宅のガス設備対応としてメタネーション、水素利用などといった既存インフラ活用型の対策が避けて通れない課題となる。

それでもなおエネルギーコストの増大も避けられない見通しである。となると利用者としての対応は、本来の省エネルギー・エネルギーの合理的利用ではない生活レベルの引き下げにつながる節約・我慢を強いられることになりかねない。やはり暮らしにおけるエネルギーとの付き合い方を徹底して見直す必要がありそうだ。すなわち家庭におけるさらなる省エネの追求だ。エネルギー消費が半減すれば再エネのシェアは2倍になる。50年まで、まだ時間がある。二度の石油危機からわが国の脱石油政策は、30年かけて成功を収めてきた。今後の30年間でどんな省エネ技術開発が可能なのか。

脱炭素問題はわれわれの暮らしに対しても極めて大きな課題を突き付けていることをみんなで共有すべきだと考える。家庭部門だけでもこれだけの課題だ。CN対策はあらゆる部門で不可避だ。総論レベルではなく、あらゆる業種で解決策を模索する必要があることを強調したい（参考文献1、2）。

〈参考文献〉

1 中上英俊「脱炭素社会の実現に向けて」月刊「省エネルギー」知のコンパス、Vol.72 No.12,2020,㈶省エネルギーセンター

2 中上英俊「カーボンニュートラル下における家庭用エネルギー消費構造はどうなるのか?」月刊「省エネルギー」知のコンパス、Vol.73 No.6,2021,㈶省エネルギーセンター

・需要側のカーボンニュートラル対策 家庭部門の課題点と解決策 〈前編〉https://energy-forum.co.jp/online-content/9809/

【業界スクランブル／火力】

岸田文雄首相は記者会見で、今冬の電力供給を確保するため原子力発電所を最大9基稼働させ、火力発電の供給力も10基分を増やす方針を示した。

国民に向け政府の並々ならぬ意欲を示す効果はあったようだが、内訳を見ると火力も原子力もある程度見通しの立っていたものばかりで、本質的な需給問題の解決策にはなっていない。当面は休止火力の再稼働でしのぐとしても、電源の経年化が年々進んでいくことを考えると、具体策を伴わない掛け声だけの政策では何とも心許ない。

現在、中長期の供給力確保策として「長期脱炭素電源オークション」の検討が進められているが、どうやらこのネーミングに引きずられ、議論の方向が本来の目的から外れ、あたかも脱炭素電源への支援策へと内容がぼやけてきているようだ。

足元から将来に至るまで確実に供給力・調整力を確保するための投資を促すという本施策の目的からすると、現状では電源としての安定性・持続性に欠ける自然変動電源や蓄電設備を同列に扱うべきではない。また、将来的にカーボンニュートラルの可能性があるにもかかわらず、安定電源である石炭火力を当初から対象外にしてしまうのもおかしいのではないか。

その後、7月末に政府が立ち上げたGX実行会議の中で、岸田首相は「足元の危機克服が最優先だ。危機の克服無くしてGXの実効は無い」と述べている。しかし、ここでも真面目な日本人はグリーンのGに引きずられるのではないかと心配だ。

ドイツでは、ロシアからの天然ガスの供給削減を受けて石炭火力の稼働が増加している。脱炭素を喧伝しながらも足元で必要であれば石炭を利用する。この大陸的なおおらかさ、したたかさこそをわが国も見習うべきではないだろうか。（N）

【多事争論】話題：節ガス要請

LNG調達に不透明感が増す中、政府は需要家への「節ガス」要請の検討を進めている。

ガス事業法に使用制限令の規定はなく、どのような仕組みを講ずべきか。

〈 電気だけ使用制限では効果不十分 消費者にどう訴えるべきか 〉

視点A：草薙真一 兵庫県立大学政策科学研究所長

ロシア産LNGの安定供給に大きな懸念が生じ、しかもその不透明感が増している。日本の総合商社が権益を持つロシアのガス開発プロジェクト「サハリン2」を巡り、プーチン大統領はその運営を新会社に移管する大統領令に署名した。その後ロシアは日本企業の権益について新会社に移管する判断を求めてきたため、8月、萩生田光一経済産業大臣（当時）が該当する総合商社に対し、これに前向きに応じるよう促した。

しかし、今後ロシアがどのような態度を取るのかは確たる見通しがない。ウクライナ危機の長期化に伴い、ロシア産LNGの供給継続が途絶えた場合の対応を準備しておくことは当然である。

ロシアからのLNG供給が途絶すれば、日本は相当量を割高なLNGスポット市場から調達することになろう。世界中がスポット市場でLNGを買い求める状態になると、日本にとってLNG確保は困難を極める可能性がある。

このような場合、民間企業のLNG調達のため、国が低利での資金供給の役割を担うなどの対応方法があろう。そして国は、都市ガスの消費を抑える明確な「節ガス」を主要企業に求めることになろう。しかしこのような事態は、経済界を停滞させるリスクを伴う。そうなる前に適切な対応をしておきたいところである。

都市ガス会社およびその業界団体は、当面何をすべきか。LNG需要抑制の実効性向上が重要になる。

まずDRの導入検討を ガスでも国主導の調達検討が重要

まず、節ガスに応じた工場や家庭の料金を割り引くデマンドレスポンス（DR）の導入を検討すべきである。節電に取り組んだ家庭にポイントを付与する仕組みを参考に、ガスでも同様のポイントサービスを導入することを考えてよい。そして、LNGが足りない地域には比較的余裕がある地域から融通する仕組みを事前に整え、家庭用需要家に効果的な節ガス方法を周知するとともに、日常生活に支障のない範囲で消費の抑制を求めるべきである。

国は、経済産業大臣が大口需要家に都市ガスの使用制限令を発出することができる制度を創設するように動くべきか。万一のことを考え、そうすべきとの見方がある。その選択肢を採用するのであれば、電力も含めたエネルギー全体でLNG消費を抑制する仕組みをビルトインすることが重要であろう。

LNGは日本に輸入されると、およそ6割を発電に、残りの4割を都市ガスに使用している。電気については、電気事業法34条の2の規定により、経済産業大臣は、その需給調整を行わなければ電気の供給不足が国民経済および国民生活に悪影響を及ぼし公共の利益を阻害するおそれがあると認めるとき、地域や日時などを指定して、大口需要家に電気使用を制限させたり受電電力の容量の限度を定めて受電制限を命令したりすることができる。命令ではなく勧告にとどめることもできる。この仕組みは、オイルショック時や東日本大震災の後で用いられた実績がある。

一方、都市ガスについては、このような仕組み自体が存在しない。この際、都市ガス使用制限令の根拠規定をガス事業法に設けておくべきとの主張には、説得力を感じる。国は、電気と都市ガスの双方の需給のバランスを見ながら、両方の対応を同時に考えるべきであり、電気だけを使用制限令の対象とするのでは、その効果が十分ではなくなる可能性があるからである。

さらに、電気事業法33条の3の規定により、国は石油天然ガス・金属鉱物資源機構（JOGMEC）に対して、ガス火力発電の操業維持のためにLNGなどの調達を要請することができる。民間企業において市場でのスポット買いが困難になった場合には、国主導でこの仕組みを用いてLNGを確保することになる。このような構造は都市ガス事業の操業維持のためには存在せず、同様の仕組みをガス事業法にも導入することについて、論点とすることが可能であろう。

最後になるが、日本はアンモニアとの混焼により化石燃料の使用を維持していく必要があるとの見方がある。兵庫県立大学政策科学研究所では、そのような燃料の中長期的課題に焦点を当て、関西電力、電源開発、東京ガス、関西学院大学、日本エネルギー経済研究所に所属する論客に登壇してもらうシンポジウムを、11月22日午後6時から神戸で開催する。ウェブ会議システムで無料公開するので、遠隔地の方も視聴いただきたいと思う。詳細は兵庫県立大学政策科学研究所のHPで案内している。

【羅針盤（第3回）】廣瀬和貞／アジアエネルギー研究所代表

旧一電各社の格付けが今後どのような要因により、どの程度の水準にまで変化する可能性があるのか。

自由化で先行している電力以外の社会インフラストラクチャー事業の事例も参考に考察する。

 私たちの生活に不可欠な社会インフラ事業は、一般に多額の設備資金を要する。そのため、社会インフラ事業を担う企業には、政府（国）の高い信用力が反映されている例が多く、円滑に低コストで資金調達がなされている。

インフラ事業の資金調達 NTT・JRのケース

NTTの場合は、通信事業が自由化されて競争が激化した後も、政府からの出資が残っていることで高い信用力が維持され、技術開発や通信ネットワークの建設・維持のための長期の資金調達がスムースに行われている。NTTの収益力、財務レバレッジなどの定量分析においては、国の信用力水準をやや下回ると評価されるが、国の出資があることで、必要な際には国からの何らかの支援が得られることが充分に期待できる。その定性要因を勘案して、現在も政府（日本国債）と同水準の格付けが付与されている。

JRの本州3社の場合は、完全民営化により政府の出資はなくなったものの、国の運輸政策を実現する主体として、各地域の事業において独占的な位置付けにある。3社ともそれぞれの事業地域で私鉄各社との棲み分けがなされており、事業の競争上の地位は安定している。また、3社の新幹線事業は、航空機や高速道路など他の交通手段に対しても強い競争力を維持している。その結果、キャッシュを稼得する力は極めて強く安定しており、負債を返済する能力が高い。これらJR3社は国と同水準の格付けを得ているが、それは国の信用力が直接に反映されたものではなく、言わばJR自身の収益力が評価された結果であると言える。なお、JR東海の格付けがJR東日本よりも1段階低いのは、リニア新幹線計画に伴う事業リスクと資金負担が理由である。

電力ネットワークは国民の生活と産業の発展に不可欠な社会基盤であり、政府は託送料金に規制を残すことで、引き続き旧一電各社を支援している。しかし、コストに見合う料金設定が制度上は許されていても、他の地域の料金水準との兼ね合いから、需要密度が小さく収益性が低い地域の事業者であっても、大幅な料金値上げは事実上不可能であり、結果的に経営が苦しくなっていく。

このことは、旅客需要の低迷で経営難が伝えられるJR北海道（上記の本州3社と異なり、現在も全額政府出資）の例を見ても明らかである。鉄道運賃も電力の託送料金と同様に、費用を回収できる水準に設定することが鉄道事業法上は可能であるが、営業地域全域にネットワークを維持するコストを少ない利用者によって回収できるほど運賃を高くすることは、事実上は不可能なのである。一方で、発電事業における脱炭素化、送配電事業における再生可能エネルギーの大量受け容れ、小売事業における消費者ニーズの多様化への対応は、いずれも待ったなしの状況である。これらには、いずれも多額の投資資金が必要となる。

各社の資金調達の変調 電力業界再編の号砲か

東日本大震災と原子力事故に伴う電力業界の混乱が収まった後は、旧一電の信用力が低下しても、各社の資金調達に不自由は見られなかった。しかし最近では、世界全体のインフレと金利上昇への懸念から、日本の債券市場も先行きの動向に警戒を強めている。そして今年7月には、旧一電の社債発行に関して、これまでになかった変調が見られた。相次いで起債を計画した北陸電力、中国電力、中部電力の3社が、いずれも予定額を下回る発行額となったのだ。北陸電力は3年債が予定の200億円に対して166億円の発行、10年債は100億円に対して73億円の発行となった。中部電力は超長期の20年債ではあったが、100億円の予定に届かない92億円の発行となった。その中でも中国電力は比較的投資しやすい3年債にも関わらず、予定の300億円の半分にも満たない146億円の発行にとどまった。

このような社債発行の不調が、すぐに旧一電各社の調達資金の不足につながるわけではない。金融機関からの調達も引き続き可能であるし、各国の金利動向が定まってくれば債券市場も安定に向かうと考えられる。しかし、上記の3社の間にも差異が見られたように、従来は一律だった旧一電各社の資金調達状況が変化しつつあることは確かである。

社会インフラ事業の一つである航空旅客事業において、2010年には日本航空が経営破綻した。しかし、他のエアライン会社のサービスによる代替が期待できる航空旅客事業と、独占性の強い送配電ネットワーク事業を持つ旧一電とでは、さまざまな意味で社会的な位置付けが異なる。仮に信用力が低下していくことがあっても、旧一電から経営破綻に至る例が現れることは現実的ではない。実際には、そのような事態に陥る前に、何らかの事業再編、もしくは他の旧一電やエネルギー企業との経営統合や合併という救済措置が取られる可能性が高い。その意味では、旧一電の格付けの下限はBBB（ムーディーズではBaa）格水準にとどまり、投資適格等級から外れることはないと考えられる。

電力事業の業態の中で、信用力の観点から最も事業リスクの小さいのは送配電事業、最もリスクの大きいのは発電事業とされている。そのため各社の電力事業全体の再構成に際しては、発電事業の扱いが大きなポイントとなろう。また、電力事業の自由化を進める観点からは、例えば原子力のような民営には馴染まない事業に関しては、広く国民の合意を得た上で、国の関与が高まることを期待したい。

ひろせ・かずさだ  東京大学法学部卒。米デューク大学経営学修士。日本興業銀行、ムーディーズを経て現職。総合資源エネルギー調査会委員。日本信用格付学会常任理事。日本証券アナリスト協会検定会員。近著に『アートとしての信用格付け その技法と現実』（金融財政事情研究会）。

【業界スクランブル／原子力】

生活・経済・国家運営に欠かせないエネルギーの危機に直面しているが、ウクライナ戦争が主な原因と誤解している人が少なくない。危機の主なファクターだが全てではない。

原油価格は2021年後半に80ドル超というリーマンショック後の最高値を記録した。新型コロナ禍の反動・影響でエネルギー需給が大きく変動・ひっ迫する一方で、競争拡大・コスト削減などで供給余力が減少したことが原因だ。ウクライナ戦争が終結してもエネルギー情勢がにわかに安定することはない。

今後のわが国のエネルギー需給を考えるに当たっても、冷静な視点と戦略的思考が欠かせない。国際市場におけるロシアの存在は巨人といってもいい。石油生産は日量1068万バレルで世界シェアは12%、ガス生産は6385億㎥と同17%を占める。こんな国がエネルギーを政争の道具に利用としているのだから、価格は石油・ガス・石炭ともに高騰し、価格と供給量の両面で危機が高まっているのも当然といえる。

欧州は脱ロシアを目指し、化石燃料の米国、サウジアラビアなどからの購入拡大を図るほか、原子力発電の利用拡大を図る方針だ。EUのフォンデアライエン委員長が原子力の必要性に言及するほか、フランスのマクロン大統領が国内の原発建設再開を表明し、英国も新設計画を公表した。このように欧州は原発の新設にシフトしているが、わが国では原発を全て活用する再稼働がまず取るべき道だろう。

岸田文雄首相は電力需給ひっ迫の解決策として、年内に9基の稼働を目指すように経済産業省に指示を出した。ただ、今の原子力規制委員会では再稼働の円滑化は望めない。規制委員会設置法をグローバルスタンダードに沿って改正することが急務だろう。（S）

【Vol.6 1F最判②】前田后穂／TMI総合法律事務所弁護士

前回は福島事故前の津波に関する規制体系を概観し、6月中旬の最高裁判決でのさまざまな意見を紹介した。

今回は反対意見が多数意見と判断が分かれた理由と、多数意見の妥当性について検討したい。

 従来の判例では、国の不作為について国家賠償責任を認めるためには、「具体的事情の下において、行政機関の規制権限の不行使が許容される限度を逸脱して著しく合理性を欠くこと」が要件であるが、この判断基準は抽象的であり、具体的事情の評価次第で結論が全く異なってくる。実際、今回の最高裁判決までの下級審の判断は二分していた。

多数説は東通の例などを参照 反対説は自主対策の責任追及

ではなぜ多数説は、国が技術基準適合命令を発した場合、敷地への遡上が確認される場所（南東側）にのみ防潮堤の設置がなされた蓋然性が高く、防潮堤以外に水密化対策を講じられた蓋然性は低いとし、当該防潮堤では東日本大震災の津波（東側からも遡上）を防げなかったと判断したのか。

本件事故前、津波への安全性については耐震設計審査指針上、「原子炉施設の安全機能が重大な影響を受ける恐れがないことを十分考慮した上で設計されなければならない」とするのみで、具体的な対策は明示されていなかったため、同指針から一義的に防潮堤の設置義務を導くことはできない。

一方、本件事故前、東通原子力発電所（東京電力が青森県の太平洋側に設置）では、想定津波が敷地高を超える場合に遡上する箇所のみ防潮堤を設置する計画に対し、「原子炉施設の安全機能が重大な影響を受ける恐れがない」として設置許可が出された先例があった。

多数説は、事故前の東通原子力発電所の実例や、当時の科学的・専門技術的な知見を踏まえて、防潮堤は津波に対する現実的な安全確保手段であると認識したものと考えられる。

これに対して反対意見は、国が東電に対して防潮堤以外に水密化対策を講じることを、命ずべき作為義務だと踏み込もうとしている。原告らは、事故前の東海第二原子力発電所の津波対策や東電の社内検討の例を挙げ、水密化対策事例の存在を主張していた。しかし、これらはあくまで事業者の自主的な検討・対策の一例にすぎず、規制機関による検証を経ていないだけでなく、津波対策としての水密化措置に関する具体的な技術基準や規格も存在しなかった。

本件では、経済産業大臣の規制権限不行使の違法性が問題となる。反対意見についても、「その権限を定めた法令の趣旨、目的や、その権限の性質等に照らし、具体的事情の下において、その不行使が許容される限度を逸脱して著しく合理性を欠くと認められるとき」に違法性を認定する、という前提は同じだ。

多数説の立場では、規制権限不行使の違法性を認定するには、規制機関が許容し得る合理的な結果回避措置を具体的に認定することが必要であると考えられる。これに対し反対意見は、規制機関が許容し得る措置を特定しないまま、事業者側の自主的な検討や対策を含めて「当時の具体的事情」として結果回避義務を認定しているようである。

規制機関が水密化措置を是認した実例がないにもかかわらず、反対意見が作為義務を肯定し得たことは、次のように解説できる。すなわち反対意見では、技術基準適合命令を発するにあたって、国が命令を発した後は、規制機関による判断を経ないまま事業者が津波に対する安全対策を講ずべきことを所与の前提とした。

そして「東電としては」水密化措置を講じた蓋然性が高いとして、東電内での検討過程から結果回避措置を判断し、権限行使主体の判断過程を省略して、規制機関の結果回避義務を認定したものと思われる。

規制外でも措置すべきか? 反対意見の論拠に疑問

しかし前回述べた通り、詳細設計に関わることは工事計画認可が必要であるし、稼働後も定期検査により基準適合性が検査される。結果回避義務の対象は、あくまで規制機関のコントロール内の措置に限られるべきであり、規制機関が許容し得ない対策を「東電としては」講じた蓋然性が高いとして、規制主体の結果回避可能性を肯定する反対意見は妥当だとは思われない。

実際、規制機関が水密化によって「原子炉施設の安全機能が重大な影響を受ける恐れがないことを十分考慮した上で設計された」かを判断可能かと考えてみても、原子炉施設の安全機能とは、建屋内外のさまざまな場所に設置された設備が有機的に結合し機能して維持される以上、水密化により安全機能が重大な影響を受ける恐れがないと判断することは難しい。

ましてや、反対意見が述べるように非常用電源装置のみ防護すれば足りると判断することはできない。さらに言えば、「原子炉施設に求められるべき高い安全性」に異論はないが、反対説にあるように、防潮堤が設置されるまでの間、重要な非常用電源設備だけでも防護できていれば稼働を容認しうるとすれば、かえって非常に安全性が不安定な状態での稼働を認めることにもつながる。

従って国が講じさせるべきであった津波対策として、本件事故前、規制機関が実際に判断した実例を具体的事情として厳格に判断し、規制機関の管理下にあった安全防止策を具体的に検証し、合理的な検証を経ていない結果回避義務の認定を回避した多数説は、行政に対する司法統制可能性や規範創造の限界を踏まえた妥当な司法判断と考えられる。

反対意見は、避難者救済の観点や、原子力施策の責任を国にも負わせるべきとの価値判断もあって、防潮堤以外に水密化対策を講じることを命ずべき作為義務だと踏み込んだのではないか。確かに補足意見（法的拘束力はない）が指摘した、国にも無過失責任を課すべきという考えもあるが、補足意見が続けて指摘するとおり、現法制度上、事業者は無過失責任を負うものの国は必要な支援をすると定められている。

実際、10兆円以上の援助や復興庁の設立を行うなど、無過失責任に近い仕組みが設けられ被害者救済がなされている以上、国家賠償請求訴訟においては、あくまで国の権限不行使が「当時の具体的事情から著しく合理性を欠いていた」か否かが厳格に判断されるべきである。

・【検証 原発訴訟 Vol.1】 https://energy-forum.co.jp/online-content/8503/

・【検証 原発訴訟 Vol.2】 https://energy-forum.co.jp/online-content/8818/

・【検証 原発訴訟 Vol.3】 https://energy-forum.co.jp/online-content/8992/

・【検証 原発訴訟 Vol.4】https://energy-forum.co.jp/online-content/9410/

・【検証 原発訴訟 Vol.5】https://energy-forum.co.jp/online-content/9792/

【業界スクランブル／石油】

最近、原油価格が軟化している。8月5日には90ドルと、ウクライナ侵攻以前の水準に戻った。欧米先進国の金利引き上げによる景気後退懸念が主な要因である。金利引き上げはインフレ対策ゆえ景気を冷やすのが目的である。

そのため、欧米の経済指標も鈍化を示し始めている。世界的な景気後退が現実となれば、価格は大幅下落もあり得るかもしれない。なお、欧米との内外金利差の拡大は円安要素であることから、円建て原油価格は値上がりの方向にも動く。ただ、為替変動の影響がドル建て原油価格の変動より大きいことはまれである。

他方、最近でも、ロシアの経済制裁への対抗措置が報じられると値上がりする日もあり、一本調子で値下がりしているわけではない。当面は、両要素の展開次第で不透明な状況が続くであろう。8月3日のOPECプラス閣僚会議では、従来の方針が踏襲され、8月以降も小幅増産にとどまった。サウジアラビアとロシアが共同議長ゆえ、ロシアが困る原油価格低下につながる決議を避けるのは当然であろう。従ってこれ以上の油価低下が続くようであれば、次回閣僚会議では、減産に転ずることもあり得るだろう。

ところが国内石油製品を見れば、ガソリン小売価格（全国平均）で今年2月以降、1ℓ当たり170円前後で推移している。補助金がないとしたら、210円代の高値が想定されたにもかかわらず、安定的に推移しているのは、まさに原油価格水準により毎週補助金額が調整される補助金効果である。その意味で、2兆円近い財源の補助金効果は絶大というほかない。

それだけに、補助金支給期限とされている9月末以降の取り扱いとも合わせ、今後の展開から目が離せない。（H）

【エネルギービジネスのリーダー達】西和田 浩平／アスエネ代表取締役CEO

CO2排出量の見える化と削減サービス「アスゼロ」で急成長中のアスエネ。

西和田浩平代表取締役CEOは、ビジネスを通じた社会課題解決を目指している。

 グリーンテクノロジーで脱炭素化の取り組みを後押しし、次世代により良い社会を実現しようと、2019年10月にクライメートテックベンチャーのアスエネを創業した西和田浩平・代表取締役CEO。「気候変動という大きな課題を解決するには、大きなムーブメントを起こし社会を巻き込み影響力を持ちながら事業を推進していくことが大事だ」と信念を語る。

主力事業のアスゼロ 毎月150%の成長率

アスエネを創業した19年当時、欧米では既に、再生可能エネルギーに特化した小売事業を手掛けるベンチャー企業が脱炭素ビジネスをけん引していたが、日本では再エネの価格がまだまだ高く、CO2排出量を見える化したり削減したりといった技術がそれほど普及していなかった。

しかし、西和田CEOには、商社マンとして海外の脱炭素領域でビジネスに携わってきた経験から、「遅かれ早かれ、日本にもそういう流れが押し寄せる。そこに大きなビジネスチャンスが生まれる」との確信があったという。

現在、主力事業としているのは、事業活動の脱炭素化を目指す企業のCO2算出・開示業務を支援するクラウドサービス「アスゼロ」だ。温室効果ガスの排出量算定の国際基準「GHGプロトコル」や環境省の指針に基づき、電気や重油、ガス、蒸気といったエネルギー利用や、サプライチェーンのCO2排出量を見える化する。

創業当初に手掛けていたのは、再エネ特化の小売り電気事業者として再エネ由来の電気と各種証書を組み合わせて、グリーン電力を供給する「アスエネ電気」だったが、そもそも自社がどれだけCO2を排出しているか把握したいというニーズを受け、20年にアスゼロのサービス開発に着手。21年8月のリリース後、1年弱で顧客企業数は350社超に達し、今も平均で毎月150%の伸びを続けるなど、同社の急成長の原動力となっている。

CO2排出量の算出には複雑な作業を伴い、企業が独自に算出しようとすると半年ほどかかってしまう。それが、同社の見える化ソフトを使うことで約6週間と、期間もコストも大幅に削減できる。CO2排出量を見える化した上で、屋根置き太陽光発電設備や電気自動車（EV）の導入、省エネエアコンへの交換、CO2ゼロのアスエネ電気など、脱炭素のためのソリューションをワンストップで提供できるのも、同社のサービスの強みだ。

学生時代はプロのミュージシャンを目指し、ビジネスの世界には興味がなかったという西和田CEO。大学2年生の時に挫折を味わい、ミュージシャンの道あきらめた矢先、尊敬するMr.childrenの桜井和寿氏がプロデューサーの小林武史氏と結成したロックバンド「BANK BAND」が、ライブ活動の収入やCDを販売して得た収益を環境系のベンチャー企業に投資していることを知った。

「お金がなければ支援を継続できないボランティアには、どうしても限界がある。だけど、気候変動など社会課題の解決にビジネスとして取り組むことで、ウィンウィンの関係が継続され、より大きなインパクトを社会に与えられるのではないか」と、ビジネスマンとしての道を歩むことを決めた。

大学卒業後は三井物産に入社。音楽系の会社からも内定は出ていたが、環境系のビジネスに携われる上に、ビジネスのノウハウを身に着けられ、海外にもチャレンジできることが決め手となり総合商社を選んだ。そこで、10年以上にわたって再エネに関する新規事業開発や投資、M&Aを担当し脱炭素領域のビジネスに携わることになった。

当初から起業を志していたとはいえ、それが明確な目標になったのは、出向していたブラジルのベンチャー企業「Ecogen（エコジェン）」での経験がきっかけだ。同社は、太陽光など分散電源や省エネ事業を手掛けていたが、ブラジル人のネルソン社長と、同じく三井物産から出向していた重枝副社長が、迅速に経営判断しつつ、周囲の人のモチベーションを上げて社会にインパクトを与える事業を展開している姿に刺激を受け、自らも経営にチャレンジしたいと強く思うようになった。

アスゼロを海外展開 目標はアジアナンバーワン

まだ詳細は明らかにできないというが、「サステナビリティ×テクノロジー」関連の新事業を、今年中に続々と仕掛けていく予定だという。

目標は、アジアでナンバーワンのクライメートテックと呼ばれる時価総額1兆円超の企業に成長することだ。そのためにもまずは、日本を含めアジアでアスゼロのビジネスモデルを展開していく計画で、既に各国を回りはじめている。アジア市場に脱炭素の波が押し寄せるのはこれから。「世界でも最も人口が多いアジアでシェアを獲得できれば、世界で十分に勝てる」と野心を燃やす。

【業界スクランブル／ガス】

エルピーガス振興センターが「無償配管・無償貸与」是正に向けた懇談会を2回にわたり開き、係争になった場合、近年の司法判断は消費者重視におかれ、LPガス事業者敗訴が約8割であることが報告された。主な理由は「契約解除時には、LPガス事業者は配管やガス機器の所有権は有していない」と消費者契約法第9条1号を適用し、配管などの附合や機器の即時取得などにより所有権を否定するケースが多い。

トラブルには切り替え営業をする特定のLPガス事業者が絡む案件が多く、顧客に対して「裁判したら勝てるので、設備貸与費用の残存価格は払わなくてよい」といった説明をするという。事業者が供給契約締結時に消費者に丁寧に説明した場合でも、係争になれば残存設備費用請求は認められていない。

懇談会メンバーからは、「ガスと関係ない費用を、ガス料金の中に混ぜて回収すること自体が法的に許されるのか」「3部料金制の導入促進を」「設備貸与負担が終わったにもかかわらず、料金を下げないなどが一番の問題」「商慣習が続けば、LPガス業界、事業者の資質が問われる」などの意見が出され、法令改正にも言及している。

朝日新聞の報道で改めてクローズアップされた無償配管・無償貸与問題。当時の萩生田光一経済産業相の「解決すべき課題」との発言から、大きく一歩踏み出した。また、業界積年の課題解決に重要な役割を果たしたのは、資源エネルギー庁石油流通課のLPガス担当企画官であることは言うまでもない。しかし7月1日に同ポストは廃止され、今後は石油流通課が担当する。LPガス業界は料金問題だけではなく、グリーンLPガスなど将来に向けた課題が山積する。スピード感をもったLPガス行政を望みたい。（F）

【業界スクランブル／新電力】

一般送配電事業者による最終保障料金制度の見直しが決まり、大手電力会社の法人需要家や一般家庭向けの自由料金メニューを中心に、電気料金が相当程度値上げされることとなった。小売り電気事業者が待ち望んだ最終保障見直しだが、結果としては電気料金の上昇につながり、利益創出機会に乏しい。燃料価格変動リスクを鑑みたオプション確保が難しい小規模新電力は、ますます厳しい事業環境に追い込まれ、先行き不透明感が増す。常時バックアップを活用して転売している事業者も、来年の契約更改時には接続契約電力が減少することから転売も難しくなる。

来年、再来年も資源価格が低下する可能性は極めて低く、小売り電気事業者は燃料価格高騰が一定期間継続することを前提にした事業運営体制へ転換していく必要がある。

気になるのは、「あるべき卸電力市場、需給調整市場および需給運用の実現に向けた実務検討作業部会」である。欧州でも調整力コストの増大を受け、特に2035年に発電部門の脱炭素化を目指す英国では、BEISからBMU（日本のBGに相当）が取引主体となる電力取引市場と、需給調整市場の統合、GB統一市場の分割、地域調整力市場の創設を目的とした電力市場の見直し（REMA）が提示されており、来年まで議論が行われる見込みである。欧州ACERも独・仏・伊など主要国の市場分割を提案しており、増大する系統混雑とそれに伴う再給電費用の抑制を目指している。

特に英国では物価高騰対策に主眼が置かれており、自由化は一服したものと考えられている。足元では節電ポイントへの対応など、難しい課題を抱えている新電力だが、ビジネスモデルの転換を真剣に考えるタイミングに差し掛かっている。（M）

【業界スクランブル／電力】

 2月に勃発したロシアによるウクライナ侵略は、資本主義陣営の勝利に見えたポスト冷戦時代の終わりを如実に示す出来事であったが、その後も世界の動きはめまぐるしい。

8月にはペロシ米国下院議長が電撃的に台湾を訪問した。これに反発した中国は事実上台湾を包囲する形で軍事演習を始め、打ち上げた弾道ミサイルは一部が初めて日本のEEZ内に落下した。この訪台については、中間選挙を意識したパフォーマンスだとか、中国に強硬策に出る口実を与えたとか批判もあるようであるが、米国議会内では超党派の支持が広がっており、民主主義の価値観を共有する国とそうでない国による新たな戦いのステージに入った認識を明確に共有しているように見える。香港の二の舞にはさせないという意思もあろう。

さて、海を隔てているとはいえ、ロシアとも中国とも隣接している日本はそういう世界観を共有できているか。エネルギー分野の気候変動政策も市場自由化政策もポスト冷戦の安定した世界情勢を前提に推進されてきたが、今やロシアは欧州諸国に踏み絵を迫る戦略物資として天然ガスを用いているし、中国はいざとなれば日本のエネルギー供給のシーレーンを封鎖する意思をもはや隠そうともしない。

新たなステージに直面し、これら政策の再考は急務なのだが、国内マスコミの関心はもっぱら旧統一教会のようだ。反共の大義が薄れた中でずるずる腐れ縁を続けてきたのは確かに褒められたものではないが、十万票もない団体が自民党の黒幕であろうはずもない。共産主義者が喜ぶだけの陰謀論が堂々と流布されている状況を危惧する。

今更マスコミに冷静な報道は期待できないのであれば、せめて国民の方で踊らされない冷静さを示したい。（U）

【ワールドワイド／コラム】水上裕康 ヒロ・ミズカミ代表

“アスタ・ラ・ビスタ、ベイビー!” 英国首相、ボリス・ジョンソンは辞任演説の最後をこのセリフで締めた。映画『ターミネーター2』でシュワルツェネッガー扮するT-800が、液体窒素で凍りついた敵役T-1000を拳銃で粉砕する際の決めゼリフだ。直訳なら「また会おう」だが、かの戸田奈津子さんの字幕は「地獄で会おうぜ、ベイビー」である。

いま、エネルギーの世界でロシアから銃口を向けられているのが、EUである。EUはロシアに対するエネルギー分野の制裁として、石炭、石油の禁輸は早々に打ち出したが、同国への依存度の高い天然ガスは思うに任せない。LNG換算で年間1億tを超えるロシア産パイプラインガスの輸入量を、年末には3分の1に削減するという無理筋の計画は立ててみたものの、逆に6月以降、ロシアから早々の供給量削減の揺さぶりを受けて大騒ぎだ。

とりわけガス消費の半分をロシアに依存してきたドイツは深刻だ。この国では電力用のほか、暖房用や、BASFなど世界的化学企業の原材料としても天然ガスは欠かせない。需要が冬に偏る欧州は、10月末までにガスの備蓄を満タン状態に持ち上げねばならないが、その成否はもはやロシアに委ねられている。焦るEUはガス消費の15 %削減を決議した。ドイツは休止中の石炭火力の復活を決め、さらに今年末に廃止予定の最後の原子力3基の運転延長も検討している（8月初現在）。考えてみれば、輸入削減のペースを買い手側で決められると思っていたこと自体が「平和ボケ」である。

 “アスタ・ラ・ビスタ、ベイビー!”

最後通牒が、いまにも欧州の東の果てから聞こえてきそうだ。地獄の道連れにはなりたくないものである。われわれは、ありとあらゆる手段を講じたい。

【ワールドワイド／環境】

7月27日、米上院民主党のシューマー院内総務とマンチン上院議員は、昨年来の懸案である税制・エネルギー・気候対策法案を巡り合意に達した。民主党50議席、共和党50議席の米国上院においてカギを握ってきたのがマンチン氏である。

2021年7月、上院民主党は社会保障、気候変動関連で3・5兆ドルに上る大規模歳出を盛り込んだBuilding Back Better法案を進めようとしたが、中道派のマンチン氏、シネマ上院議員がインフレ懸念を理由に、これに反対してきた。

上院民主党は規模を1・75兆ドルに縮小した案を提示したが、マンチン、シネマ両氏の賛同を得るに至らず、今年に入ってもシューマー院内総務とマンチン氏の間で水面下の調整が続いてきたが、7月初めマンチン氏は薬価引き下げには賛同するが、増税や気候・エネルギー関連支出は支持しないと表明した。これでバイデン政権の温暖化政策の財源的裏付けは絶望的かと思われたが、急転直下の合意である。

シューマー、マンチン両氏が同日夜に発表した計画では、推計で歳入7390億ドル（約100兆8000億円）と歳出4330億ドルを盛り込み、財政赤字を10年間で3000億ドル削減するとしている。歳入の財源には15%の法人最低課税や内国歳入庁予算拡充による徴税強化などを盛り込んでいる。

エネルギー・環境関連では3690憶ドルが盛り込まれ、クリーンエネルギー関連の税額控除やグリーン投資を行う銀行、メタンガス漏出防止の奨励金を通じた気候変動対策支出が盛り込まれた。これまでにない大規模支出であり、30年までに温室効果ガス排出が約40%削減されるとしている。バイデン政権の掲げた05年比50~52%減には足りない。さらに同法案には、連邦所有地での原油・天然ガス鉱区の借用権追加売却も盛り込まれた。中道派として化石燃料の役割も重視するマンチン氏の主張を取り入れた形だが、連邦所有地での新たな原油・天然ガス掘削阻止というバイデン大統領の選挙公約に違背するものであり、環境活動家の反発を招く可能性もある。

当初案よりは縮小したとはいえ、中間選挙を3カ月先に控え、支持率低迷に悩むバイデン大統領にとって看板政策である温暖化予算が成立すれば大きな得点となろう。

（有馬 純／東京大学公共政策大学院特任教授）